Kurumunuzun buna ihtiyaç duyduğunu gösteren işaretler
İş planı değişiyor, ancak buna uygun bir insan planı yok.
Yöneticiler İK'nın neye öncelik vermesi gerektiği konusunda anlaşamıyor.
Genişleme, birleşme veya yeni bir işletim modeli planlanıyor ve insan boyutunu üstlenen kimse yok.
Elde tutma, bağlılık veya yetkinlik kaygıları konuşuluyor ama hiçbir zaman çözülmüyor.
Ele aldığımız sorunlar
İş planını izlemeyen kadro ve beceri yapısı.
Yöneticilerin karşılaştığı kararlar yerine idari işler etrafında örgütlenmiş bir İK fonksiyonu.
Stratejik öncelikleri engelleyen kültür ve yetkinlik boşlukları.
Duyurulan ama yönetilmeyen değişim.
Çalışmanın kapsamı
Kritik roller için iş gücü planlaması: talep, arz ve boşluklar.
İK stratejisi ve İK işletim modeli.
Yapı, kültür ve yetkinliği kapsayan kurumsal teşhis.
Sorumluları belli değişim ve iletişim planları.
Yönetim kurulu ve üst yönetim düzeyinde insan kararları için yönetişim.
Çalışma nasıl ilerler
Anlama
Gerçekleri ve üst yönetimin önceliklerini ortaya koymak için görüşmeler, belge incelemesi ve veri toplama.
Seçenekleri çerçeveleme
Her biri sonuçlarıyla birlikte, üst ekiple tartışılan iki veya üç gerçekçi seçenek.
Yol haritasını tasarlama
Sorumluları, bağımlılıkları ve karar noktalarıyla sıralanmış eylemler.
Yerleştirme
Planlamanın rutin hale gelmesi için ilk kullanım döngüsüne destek.
Teslim ettiklerimiz
Her bulgunun dayandığı kanıtı içeren bir teşhis raporu.
Kritik roller için bir iş gücü planı.
Bir İK stratejisi ve işletim modeli.
Sorumluları ve karar noktalarıyla bir yol haritası.
Bir değişim ve iletişim planı.
Sizden beklediklerimiz
Karar verebilen bir üst düzey sponsor.
Kadro, personel devir hızı ve iş planı verilerine erişim.
Görüşmeler için üst ekip üyelerinden zaman.
İlerleme nasıl değerlendirilir
İş gücü planı bütçe döngüsünde kullanılıyor.
Yol haritasındaki her eylemin adı belli bir sorumlusu ve bir tarihi var.
Kritik rollerdeki boşluklar düzenli aralıklarla izleniyor.
Üst ekip üyeleri aynı insan önceliklerini dile getirebiliyor.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Her şeyden önce kapsamlı bir teşhise ihtiyacımız var mı?
Genellikle kısa bir teşhis yeterlidir. Derinlik, ne kadarının bilindiğine ve belgelendiğine bağlıdır. Kapsamı ilk görüşmede belirleriz; zaten yaptığınız işi tekrarlamayız.
Ne kadar sürer?
Kurumun büyüklüğüne, kritik rol sayısına, mevcut verinin kalitesine ve karar vericilerin sayısına bağlıdır. Tahmini süreyi ilk görüşmeden önce değil, sonra veririz.
Bu, İK departmanımızın yerini mı alıyor?
Hayır. Amaç, İK fonksiyonu için daha net bir rol ve üst düzeyde daha iyi kararlardır. Çalışma İK ekibinizle birlikte yürütülür.