Uzmanlık alanları
İnsan sermayesi alanında dokuz uzmanlık alanı. Her sayfa, bu desteğe ihtiyaç duyduğunuzu gösteren işaretleri, kapsamı, çalışmanın nasıl ilerlediğini, neler teslim ettiğimizi ve sizden neler beklediğimizi ortaya koyar.
- İnsan sermayesi stratejisi ve kurumsal gelişimİş gücünü, İK işletim modelini ve değişim gündemini iş planının gerçekten gerektirdiği şeye bağlayın.
- Organizasyon yapısı ve iş mimarisiKademeleri, yönetim aralıklarını, rolleri, iş ailelerini ve dereceleri tanımlayın; böylece sorumluluklar net olsun ve ücret bir mantığı izlesin.
- İK sistemleri ve ücretlendirmeYöneticilerin tutarlı biçimde uygulayabileceği ücret yapısını, yan hakları, performans yönetimini, politikaları ve süreçleri tasarlayın.
- Yetenek, performans ve halefiyetKritik rolleri belirleyin, halefleri yetiştirin ve bilgiyi kaybolmadan önce aktarın.
- Yönetici değerlendirmesi ve psikometriYöneticilerin ve adayların tanımlı yetkinliklere göre kanıta dayalı değerlendirilmesi ve insanların kullanabileceği geri bildirim.
- İşe alım ve seçmeRol profilleri, yapılandırılmış seçme ve karar desteği; üst düzey bir atamadan yüksek hacimli programlara kadar.
- Öğrenme ve yetkinlik geliştirmeRole göre eğitim ihtiyaç analizi, öğrenme yol haritaları ve kurumun ihtiyaçlarına bağlı yönetici gelişimi.
- Çalışma ilişkileriİş uyuşmazlıklarının çözümündeki uygulamalı deneyimden beslenen sözleşmeler, prosedürler, uyuşmazlık analizi ve yönetici rehberliği.
- İK analitiği ve teknolojisiGüvenilir tek bir İK veri temeli, net metrik tanımları, panolar ve bunları barındıran sistemlerin gereksinimleri.
Sorunu bize kendi bakış açınızla getirin
İlk görüşme, sorunu anlamak ve size yardımcı olup olamayacağımıza karar vermek içindir. Lütfen ilk mesajınıza hassas çalışan verileri eklemeyin.