Kurumunuzun buna ihtiyaç duyduğunu gösteren işaretler
Terfiler izlenimlere dayanıyor.
Görüşmeler görüşmeciden görüşmeciye büyük farklılık gösteriyor.
Yeni yöneticiler ilk yıllarında zorlanıyor.
İç adayları adil biçimde karşılaştırmanız gerekiyor.
Ele aldığımız sorunlar
Tanımlanmamış veya kullanılmayan yetkinlikler.
Role uyduğuna dair kanıt olmadan kullanılan seçme araçları.
Belirsiz veya geç gelen geri bildirim.
Gelişimle ilişkilendirilmeyen değerlendirme sonuçları.
Çalışmanın kapsamı
Roller ve seviyeler için yetkinlik modelleme.
Değerlendirme merkezleri ve gelişim merkezleri.
Yapılandırılmış davranışsal görüşmeler.
Amaç için geçerli oldukları yerlerde kullanılan psikometrik araçlar.
Geri bildirim raporları ve bireysel gelişim planları.
Çalışma nasıl ilerler
Tanımlama
Rol gereklerini ve yetkinlikleri işi bilen kişilerle birlikte kararlaştırmak.
Tasarım
Alıştırmaları, görüşme kılavuzlarını ve puanlama kurallarını oluşturmak, araçları seçmek.
Uygulama
Katılımcıları eğitimli değerlendiricilerle değerlendirmek ve davranışsal kanıtı kaydetmek.
Geri bildirim
Bireylere ve sponsorlara raporlar ve bir gelişim planı sunmak.
Teslim ettiklerimiz
Kapsamdaki roller için bir yetkinlik modeli.
Değerlendirme tasarımı ve materyalleri.
Bireysel raporlar ve bir grup özeti.
Bireysel gelişim planları.
Kendi personeliniz için değerlendirici eğitimi.
Sizden beklediklerimiz
İyi performansın neye benzediğini anlatan rol sahipleri.
Katılımcıların onayı ve amacın açık biçimde iletilmesi.
Bireysel sonuçları kimin göreceğine dair bir kural.
İlerleme nasıl değerlendirilir
Aynı kanıt üzerinde değerlendiriciler arasındaki uyum.
Yetkinlikler ile belgelenmiş iş gereklerinin ilişkisi.
Katılımcıların adalet ve yararlılık konusundaki geri bildirimi.
Altı ay sonra gelişim planlarının takibi.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Değerlendirme, bir insan hakkında verilmiş bir hüküm müdür?
Hayır. Tanımlı bir amaç için, tanımlı ölçütlere göre gözlemlenen davranışı betimler. Sonuçlar bir kararı destekler; yerine geçmez.
Psikometrik testler kullanıyor musunuz?
Bir aracın amaca ve popülasyona uyduğuna dair kanıt bulunan yerlerde. Her aracın sınırlarını sponsora açıklarız.
Yöneticilerimiz değerlendirici olabilir mi?
Evet. İç değerlendirici yetiştirmek çoğu projenin parçasıdır; böylece sonraki döngüleri kendiniz yürütebilirsiniz.