Bir kurumun mevsimleri
Kurumlar farklı durumlar arasında geçiş yapar. Her durum farklı sorular doğurur ve farklı bir destek türü gerektirir. Mevsimler, durumunuz hakkındaki ilk görüşmeyi çerçevelemenin bir yoludur. Bir teşhis, psikolojik test ya da puan değildir.
Bir mevsimin genellikle neye ihtiyaç duyduğunu görmek için o mevsimi seçin.
- BüyümeGenişleme için kapasite oluşturmak.
- DönüşümKurumu ve çalışma biçimini yeniden tasarlamak.
- HalefiyetYönetimde sürekliliği ve bilgi aktarımını güvence altına almak.
- ToparlanmaPerformans sorunlarını gidermek ve yetkinlikleri yeniden canlandırmak.
- BütünleşmeŞirketleri, ekipleri ve sistemleri uyumlu hale getirmek.
- MükemmeliyetOlgunluğu yükseltmek ve sürekli iyileştirmeyi sağlamak.
Sorundan eyleme giden yol
Hangi mevsimde olduğunuzdan emin değil misiniz? Karşılaştığınız sorundan başlayın.
Durumunuza en yakın olanı seçin
Altı durumun tümü, bağlantılarıyla birlikte aşağıda listelenmiştir.
Hızla büyüyoruz ve yapı artık ihtiyacı karşılamıyor
Birimler, kademeler ve roller, tanımlanabileceğinden daha hızlı ortaya çıktı. Kararlar yavaşlıyor, sorumluluklar çakışıyor.
Neden bunlar
Yapı ve iş mimarisi, rollerin netliğini geri getirir. İnsan sermayesi stratejisi kadro sayısını iş planına bağlar; seçme tasarımı ise kaliteyi kaybetmeden hızlı işe alım yapmanızı sağlar.
Uzmanlık alanları
- Organizasyon yapısı ve iş mimarisiKademeleri, yönetim aralıklarını, rolleri, iş ailelerini ve dereceleri tanımlayın; böylece sorumluluklar net olsun ve ücret bir mantığı izlesin.
- İnsan sermayesi stratejisi ve kurumsal gelişimİş gücünü, İK işletim modelini ve değişim gündemini iş planının gerçekten gerektirdiği şeye bağlayın.
- İşe alım ve seçmeRol profilleri, yapılandırılmış seçme ve karar desteği; üst düzey bir atamadan yüksek hacimli programlara kadar.
İlgili deneyim
İlgili okumalar
Bu konuda henüz yayımlanmış yazı yok.
Kilit çalışanlar ayrılıyor ve yerini alacak hazır kimse yok
Kritik uzmanlık birkaç kişide toplanmış durumda. Ayrılışlar, halefiyet, bilgi aktarımı ve ücretlendirmedeki boşlukları görünür kılıyor.
Neden bunlar
Halefiyet çalışması kritik rolleri ve halefleri belirler. Ücretlendirme ve çalışma ilişkileri danışmanlığı insanların neden ayrıldığını ele alır; gelişim çalışmaları ise yedek kadroyu güçlendirir.
Genellikle geçerli olan mevsimler
Uzmanlık alanları
- Yetenek, performans ve halefiyetKritik rolleri belirleyin, halefleri yetiştirin ve bilgiyi kaybolmadan önce aktarın.
- İK sistemleri ve ücretlendirmeYöneticilerin tutarlı biçimde uygulayabileceği ücret yapısını, yan hakları, performans yönetimini, politikaları ve süreçleri tasarlayın.
- Öğrenme ve yetkinlik geliştirmeRole göre eğitim ihtiyaç analizi, öğrenme yol haritaları ve kurumun ihtiyaçlarına bağlı yönetici gelişimi.
İlgili deneyim
İlgili okumalar
Bu konuda henüz yayımlanmış yazı yok.
Uzman personel bulmakta zorlanıyoruz
Pozisyonlar uzun süre açık kalıyor, seçim sonuçları görüşmeciden görüşmeciye değişiyor ve yeni çalışanlar her zaman role uymuyor.
Neden bunlar
Yapılandırılmış seçme ve değerlendirme, adaylar ve görüşmeciler arasında karşılaştırılabilir kararlar almayı sağlar. Analitik, sürecin insanları nerede kaybettiğini gösterir.
Genellikle geçerli olan mevsimler
Uzmanlık alanları
- İşe alım ve seçmeRol profilleri, yapılandırılmış seçme ve karar desteği; üst düzey bir atamadan yüksek hacimli programlara kadar.
- Yönetici değerlendirmesi ve psikometriYöneticilerin ve adayların tanımlı yetkinliklere göre kanıta dayalı değerlendirilmesi ve insanların kullanabileceği geri bildirim.
- İK analitiği ve teknolojisiGüvenilir tek bir İK veri temeli, net metrik tanımları, panolar ve bunları barındıran sistemlerin gereksinimleri.
İlgili deneyim
İlgili okumalar
Bu konuda henüz yayımlanmış yazı yok.
Roller ve ücretler belirsiz ya da tutarsız
Benzer işler farklı unvanlar ve ücretler taşıyor; yöneticiler ile çalışanlar bir rolün değeri konusunda anlaşamıyor.
Neden bunlar
İş mimarisi önce rolleri tanımlar ve derecelendirir. Ücretlendirme sistemi bunun üzerine kurulur; çalışma ilişkileri danışmanlığı ise sözleşme ve hukuk boyutunu kapsar.
Genellikle geçerli olan mevsimler
Uzmanlık alanları
- Organizasyon yapısı ve iş mimarisiKademeleri, yönetim aralıklarını, rolleri, iş ailelerini ve dereceleri tanımlayın; böylece sorumluluklar net olsun ve ücret bir mantığı izlesin.
- İK sistemleri ve ücretlendirmeYöneticilerin tutarlı biçimde uygulayabileceği ücret yapısını, yan hakları, performans yönetimini, politikaları ve süreçleri tasarlayın.
- Çalışma ilişkileriİş uyuşmazlıklarının çözümündeki uygulamalı deneyimden beslenen sözleşmeler, prosedürler, uyuşmazlık analizi ve yönetici rehberliği.
İlgili okumalar
Bu konuda henüz yayımlanmış yazı yok.
Yöneticilerimizin güçlü yanlarını ve gelişim ihtiyaçlarını göremiyoruz
Terfi ve gelişim kararları, karşılaştırılabilir kanıtlara değil izlenimlere dayanıyor.
Neden bunlar
Yapılandırılmış değerlendirme, tanımlı yetkinliklere karşı kanıt sağlar. Gelişim planları ve halefiyet kararları da aynı kanıta dayanır.
Genellikle geçerli olan mevsimler
Uzmanlık alanları
- Yönetici değerlendirmesi ve psikometriYöneticilerin ve adayların tanımlı yetkinliklere göre kanıta dayalı değerlendirilmesi ve insanların kullanabileceği geri bildirim.
- Öğrenme ve yetkinlik geliştirmeRole göre eğitim ihtiyaç analizi, öğrenme yol haritaları ve kurumun ihtiyaçlarına bağlı yönetici gelişimi.
- Yetenek, performans ve halefiyetKritik rolleri belirleyin, halefleri yetiştirin ve bilgiyi kaybolmadan önce aktarın.
İlgili deneyim
İlgili okumalar
Bu konuda henüz yayımlanmış yazı yok.
İK verisi dağınık ve kararlar tahmine dayanıyor
Kadro, ücret ve performans verileri ayrı dosyalarda duruyor. Yöneticiler basit sorulara bile elle yürütülen bir çalışma olmadan yanıt veremiyor.
Neden bunlar
Analitik ve İK teknolojisi, önce güvenilir tek bir veri temeliyle, ardından onun üzerine kurulan panolarla başlar. İK sistemleri çalışması da bu veriyi besleyen süreçleri tanımlar.
Genellikle geçerli olan mevsimler
Uzmanlık alanları
- İK analitiği ve teknolojisiGüvenilir tek bir İK veri temeli, net metrik tanımları, panolar ve bunları barındıran sistemlerin gereksinimleri.
- İK sistemleri ve ücretlendirmeYöneticilerin tutarlı biçimde uygulayabileceği ücret yapısını, yan hakları, performans yönetimini, politikaları ve süreçleri tasarlayın.
İlgili deneyim
İlgili okumalar
Bu konuda henüz yayımlanmış yazı yok.
Sorunu bize kendi bakış açınızla getirin
İlk görüşme, sorunu anlamak ve size yardımcı olup olamayacağımıza karar vermek içindir. Lütfen ilk mesajınıza hassas çalışan verileri eklemeyin.