Kurumunuzun buna ihtiyaç duyduğunu gösteren işaretler
Ücret kararları vaka vaka veriliyor.
Performans değerlendirmeleri bir formalite olarak görülüyor.
Yan hakların maliyeti ve değeri net değil.
İK süreçleri tablolarda ve kişisel bilgide yaşıyor.
Ele aldığımız sorunlar
Rolleri veya piyasayı izlemeyen ücret yapıları.
İş önceliklerine bağlanmamış performans hedefleri.
Yazılı olup uygulanmayan politikalar.
Belirli kişilere bağımlı İK prosedürleri.
Çalışmanın kapsamı
Ücret yapısı ve ücret politikası.
Yan hakların gözden geçirilmesi.
KPI veya OKR kullanan performans yönetimi tasarımı.
İK politikaları ve prosedürleri.
İK operasyonlarında süreç haritalama ve rol netliği.
Çalışma nasıl ilerler
Gözden geçirme
Mevcut ücret, politika ve süreçleri, dayandıkları verilerle birlikte gözden geçirmek.
İlkeleri belirleme
Sistemin uyması gereken ilkeleri yönetimle birlikte kararlaştırmak.
Tasarım
Ücret yapısının, performans döngüsünün, politikaların ve prosedürlerin taslağını hazırlamak.
Pilot ve benimseme
Bir birimde pilot yapmak, ayarlamak, ardından yönetici rehberliğiyle yaygınlaştırmak.
Teslim ettiklerimiz
Bir ücret yapısı ve ücret politikası.
Formları ve takvimiyle bir performans yönetimi tasarımı.
Bir politika ve prosedür el kitabı.
Temel İK operasyonları için süreç haritaları.
Bir uygulama planı ve yöneticiler için kılavuz.
Sizden beklediklerimiz
Maliyet ve bütçe parametreleri için bir finans muhatabı.
Politika ilkeleri üzerine kararlar.
Güncel ücret verileri ve politikalar.
İlerleme nasıl değerlendirilir
Aynı seviye içinde ücret konumlandırmasının tutarlılığı.
Performans döngüsünün zamanında tamamlanması.
Politika el kitabının kararlarda kullanılması.
İstisnaların sayısı ve türü.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Ücret kıyaslamaları yayımlıyor musunuz?
Hayır. Ücret karşılaştırmaları, müşterinin belirli bir amacı için ve önceden uzlaşılan kaynaklarla hazırlanır. Maaş rakamları yayımlamayız.
Mevcut performans sistemimizi kullanabilir misiniz?
Evet. Neyin işlediğini değerlendiririz ve yalnızca kanıtın desteklediği şeyi değiştiririz.
Çalışma bittikten sonra sistem kime ait olur?
İK fonksiyonunuzun. Çalışmanın bir parçası, sahipleri eğitmek ve onların sürdürebileceği dokümantasyonu bırakmaktır.