نشانه‌هایی که سازمان شما به این حوزه نیاز دارد
تصمیم‌های پرداخت مورد به مورد گرفته می‌شود.
ارزیابی عملکرد تشریفاتی دیده می‌شود.
هزینه و ارزش مزایا روشن نیست.
فرایندهای منابع انسانی در صفحه‌گسترده‌ها و دانش شخصی افراد نگهداری می‌شود.
مسائلی که به آن‌ها می‌پردازیم
ساختارهای پرداختی که از نقش‌ها یا بازار پیروی نمی‌کند.
اهداف عملکردی که به اولویت‌های کسب‌وکار وصل نیست.
سیاست‌هایی که نوشته شده اما اجرا نمی‌شود.
رویه‌های منابع انسانی که به افراد خاص وابسته است.
دامنه کار
ساختار و سیاست پرداخت.
بازنگری مزایا.
طراحی مدیریت عملکرد با KPI یا OKR.
سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی.
نقشه فرایندها و شفاف‌سازی نقش‌ها در عملیات منابع انسانی.
کار چگونه پیش می‌رود
بازنگری
پرداخت، سیاست‌ها و فرایندهای فعلی را همراه با داده‌های پشت آن‌ها بررسی می‌کنیم.
تعیین اصول
اصولی را که نظام باید رعایت کند با مدیریت توافق می‌کنیم.
طراحی
پیش‌نویس ساختار پرداخت، چرخه عملکرد، سیاست‌ها و رویه‌ها را تدوین می‌کنیم.
پایلوت و پذیرش
ابتدا در یک واحد اجرا و اصلاح می‌کنیم، سپس با راهنمای مدیران گسترش می‌دهیم.
چه تحویل می‌گیرید
ساختار و سیاست پرداخت.
طراحی مدیریت عملکرد با فرم‌ها و تقویم.
راهنمای سیاست‌ها و رویه‌ها.
نقشه فرایندهای اصلی منابع انسانی.
برنامه استقرار و راهنمای مدیران.
از شما چه می‌خواهیم
یک همتای مالی برای پارامترهای هزینه و بودجه.
تصمیم درباره اصول سیاست‌ها.
داده‌ها و سیاست‌های فعلی پرداخت.
پیشرفت چگونه سنجیده می‌شود
یکدستی جایگاه پرداخت در یک سطح مشخص.
تکمیل به‌موقع چرخه عملکرد.
استفاده از راهنمای سیاست‌ها در تصمیم‌ها.
تعداد و نوع استثناها.
پرسش‌هایی که مدیران می‌پرسند
آیا گزارش مقایسه حقوق منتشر می‌کنید؟
خیر. مقایسه حقوق برای هدف مشخص کارفرما و با منابعی که از پیش توافق شده تهیه می‌شود. ارقام حقوقی منتشر نمی‌کنیم.
آیا می‌توانید از نظام عملکرد فعلی ما استفاده کنید؟
بله. آنچه کار می‌کند را ارزیابی می‌کنیم و فقط چیزی را تغییر می‌دهیم که شواهد پشتیبانی کند.
پس از پایان کار، مالک نظام چه کسی است؟
واحد منابع انسانی شما. بخشی از کار، آموزش مالکان و تحویل مستنداتی است که بتوانند نگهداری کنند.