حوزه‌های تخصصی
نُه حوزه کار سرمایه انسانی. صفحه هر حوزه نشانه‌های نیاز به آن، دامنه کار، روش اجرا، خروجی‌ها و انتظار ما از شما را شرح می‌دهد.
- راهبرد سرمایه انسانی و توسعه سازماننیروی انسانی، الگوی عملیاتی منابع انسانی و برنامه تغییر را به آنچه برنامه کسب‌وکار واقعاً می‌طلبد پیوند می‌دهیم.
- ساختار سازمانی و معماری مشاغلسطوح، دامنه نظارت، نقش‌ها، خانواده‌های شغلی و رتبه‌ها را تعریف می‌کنیم تا مسئولیت‌ها روشن باشد و حقوق از یک منطق پیروی کند.
- نظام‌های منابع انسانی و جبران خدماتساختار پرداخت، مزایا، مدیریت عملکرد، سیاست‌ها و فرایندهایی را طراحی می‌کنیم که مدیران بتوانند یکدست اجرا کنند.
- استعداد، عملکرد و جانشین‌پرورینقش‌های حساس را مشخص می‌کنیم، جانشین می‌سازیم و دانش را پیش از از دست رفتن منتقل می‌کنیم.
- ارزیابی مدیران و روان‌سنجیارزیابی مبتنی بر شواهد از مدیران و داوطلبان بر پایه شایستگی‌های تعریف‌شده، با بازخوردی که افراد بتوانند از آن استفاده کنند.
- جذب و انتخابشناسنامه نقش، انتخاب ساخت‌یافته و پشتیبانی تصمیم، از یک انتصاب ارشد تا برنامه‌های جذب در حجم بالا.
- آموزش و توسعه قابلیت‌هانیازسنجی آموزشی به تفکیک نقش، نقشه راه یادگیری و توسعه رهبری، متصل به آنچه سازمان لازم دارد.
- روابط کارقرارداد، رویه، تحلیل اختلاف و راهنمای مدیران، بر پایه تجربه عملی در حل اختلاف کار.
- تحلیل داده و فناوری منابع انسانییک پایگاه داده قابل اتکا برای منابع انسانی، تعریف روشن شاخص‌ها، داشبورد و الزامات نظام‌هایی که آن‌ها را نگه می‌دارند.
مسئله را همان‌گونه که می‌بینید با ما در میان بگذارید
جلسه اول برای شناخت مسئله و تصمیم‌گیری درباره امکان کمک ما است. لطفاً در پیام اول، اطلاعات حساس کارکنان را نیاورید.