رفتن به محتوا

حوزه‌های تخصصی

ساختار سازمانی و معماری مشاغل

سطوح، دامنه نظارت، نقش‌ها، خانواده‌های شغلی و رتبه‌ها را تعریف می‌کنیم تا مسئولیت‌ها روشن باشد و حقوق از یک منطق پیروی کند.

نشانه‌هایی که سازمان شما به این حوزه نیاز دارد

  • مشاغل مشابه در واحدهای مختلف عنوان‌های متفاوت دارند.

  • دامنه نظارت و خطوط گزارش‌دهی نامشخص یا ناهماهنگ است.

  • مسئولیت‌ها هم‌پوشانی دارند یا کسی مالک یک وظیفه نیست.

  • اختلاف‌های مربوط به حقوق و دستمزد بارها به این پرسش برمی‌گردد که «ارزش این نقش چقدر است؟»

مسائلی که به آن‌ها می‌پردازیم

  • سطوح بیش از حد یا گزارش‌دهندگان مستقیم بیش از حد.

  • شرح شغل‌هایی که قدیمی یا ناموجودند.

  • نبود منطق مشترک رتبه‌بندی میان کارخانه‌ها یا شرکت‌های تابعه.

  • طرح‌های طبقه‌بندی مشاغل که مقررات کار الزام کرده و ناقص مانده است.

دامنه کار

  • بازنگری ساختار، سطوح و دامنه نظارت.

  • تحلیل شغل و تدوین شرح شغل.

  • خانواده‌های شغلی، سطوح و رتبه‌بندی.

  • ارزشیابی مشاغل مرتبط با نظام جبران خدمات.

  • طرح‌های طبقه‌بندی مشاغل مطابق مقررات کار.

کار چگونه پیش می‌رود

  1. گردآوری

    چارت‌های سازمانی و داده‌های شغلی را جمع می‌کنیم، مصاحبه می‌کنیم و فهرست پست‌ها را می‌سازیم.

  2. تحلیل

    موارد تکراری، خلأها و ناهماهنگی‌ها را پیدا می‌کنیم و با شیوه واقعی انجام کار می‌سنجیم.

  3. طراحی

    ساختار، خانواده‌های شغلی، سطوح و قواعد رتبه‌بندی را همراه با استدلال پیشنهاد می‌کنیم.

  4. آزمون و استقرار

    طرح را با مدیران خط آزمون و اصلاح می‌کنیم، سپس هر پست را به معماری جدید نگاشت می‌کنیم.

چه تحویل می‌گیرید

  1. ساختار پیشنهادی و دامنه نظارت.

  2. فهرست مشاغل با خانواده‌ها و سطوح.

  3. شرح شغل با قالب توافق‌شده.

  4. ساختار رتبه‌بندی و قواعد اجرای آن.

  5. طرح طبقه‌بندی مشاغل در صورت لزوم.

  6. راهنمای مدیران برای استفاده از معماری.

از شما چه می‌خواهیم

  • مسئولان نقش که برای هر واحد معرفی می‌شوند.

  • چارت‌های سازمانی فعلی و اسناد شغلی پیشین.

  • تصمیم درباره اصول رتبه‌بندی و سطح‌بندی.

پیشرفت چگونه سنجیده می‌شود

  • سهم پست‌هایی که به فهرست جدید نگاشت شده‌اند.

  • یکدستی رتبه‌بندی میان واحدها، با آزمون روی یک نمونه.

  • زمان لازم برای رتبه‌بندی یک نقش جدید.

  • تعداد استثناهای درخواست‌شده پس از استقرار.

پرسش‌هایی که مدیران می‌پرسند

آیا باید از همه سایت‌ها بازدید کنید؟

همیشه نه. از سایت‌ها و واحدها نمونه می‌گیریم و برای بقیه به مسئولان نقش و اسناد تکیه می‌کنیم. نمونه را با شما توافق می‌کنیم.

آیا این کار حقوق کسی را تغییر می‌دهد؟

معماری مشاغل، نقش‌ها و سطوح را توصیف می‌کند. تغییر حقوق تصمیم جداگانه‌ای است که از مسیر نظام جبران خدمات و با تأیید شما گرفته می‌شود.

آیا می‌توانید از عنوان‌های شغلی فعلی ما شروع کنید؟

بله. عنوان‌های موجود، فهرست اولیه کار هستند. فهرست‌های بزرگ عادی است و با قالب‌های ساخت‌یافته مدیریت می‌شود.

صنایع مرتبط

مسئله را همان‌گونه که می‌بینید با ما در میان بگذارید

جلسه اول برای شناخت مسئله و تصمیم‌گیری درباره امکان کمک ما است. لطفاً در پیام اول، اطلاعات حساس کارکنان را نیاورید.