المجالات التخصصية
تسعة مجالات في العمل على رأس المال البشري. تعرض كل صفحة مؤشرات الحاجة إلى المجال، ونطاق العمل، وكيف يسير، وما تتسلّمه، وما نطلبه منكم.
- استراتيجية رأس المال البشري وتطوير المؤسساتربط القوى العاملة ونموذج تشغيل الموارد البشرية وأجندة التغيير بما تتطلبه خطة العمل فعلًا.
- الهيكل التنظيمي وهندسة الوظائفتحديد المستويات ونطاقات الإشراف والأدوار والأسر الوظيفية والدرجات، لتتضح المسؤوليات ويتبع الأجر منطقًا.
- أنظمة الموارد البشرية والتعويضاتتصميم هيكل الأجور والمزايا وإدارة الأداء والسياسات والعمليات بما يستطيع المديرون تطبيقه باتساق.
- المواهب والأداء والتعاقب الوظيفيتحديد الأدوار الحرجة وإعداد الخلفاء ونقل المعرفة قبل أن تضيع.
- تقييم المديرين والقياس النفسيتقييم قائم على الأدلة للمديرين والمرشحين وفق كفاءات محددة، مع تغذية راجعة يمكن الاستفادة منها.
- الاستقطاب والاختيارتوصيف الأدوار واختيار منظَّم ودعم للقرار، من تعيين قيادي واحد إلى برامج توظيف واسعة الحجم.
- التعلم وتنمية القدراتتحليل الاحتياجات التدريبية حسب الدور، وخرائط التعلم، وتطوير القيادات بما يرتبط باحتياجات المؤسسة.
- علاقات العملالعقود والإجراءات وتحليل النزاعات وتوجيه المديرين، بالاستناد إلى خبرة ميدانية في تسوية النزاعات العمالية.
- تحليلات الموارد البشرية وتقنياتهاأساس واحد موثوق لبيانات الموارد البشرية، وتعريفات واضحة للمؤشرات، ولوحات متابعة، ومتطلبات الأنظمة التي تحتضنها.
اعرض علينا المشكلة كما تراها
الاجتماع الأول مخصص لفهم المشكلة وتحديد ما إذا كان بوسعنا المساعدة. يُرجى عدم إدراج بيانات حساسة عن الموظفين في رسالتك الأولى.