مؤشرات تدل على حاجة مؤسستك إلى هذا المجال
تبقى الوظائف الشاغرة مفتوحة فترات طويلة.
يقيّم المقابِلون المرشحين تقييمات مختلفة.
يغادر الموظفون الجدد مبكرًا.
يُخطَّط لبرنامج توظيف كبير.
المشكلات التي نعالجها
متطلبات أدوار غير واضحة.
عملية تفقد المرشحين الجيدين.
خطوات اختيار غير مرتبطة بالأداء اللاحق.
حجم عمل يُثقل كاهل فريق الموارد البشرية.
نطاق العمل
توصيف الأدوار ومتطلباتها.
تصميم عملية الاختيار.
الفرز واسع الحجم.
المقابلات السلوكية والفنية المنظَّمة.
الاختبارات الكتابية والعملية.
دعم القرار والتهيئة الوظيفية.
كيف يسير العمل
التوصيف
تعريف الدور والأدلة التي تتنبأ بالنجاح فيه.
تصميم العملية
اختيار الخطوات والتقدير والحدود الدنيا، وتحديد كيفية تسجيل القرارات.
التنفيذ
الفرز والاختبار والمقابلة، مع إبقاء المرشحين على اطلاع.
المراجعة
دراسة بيانات العملية وتعديل الخطوات التي لا تفيد.
ما تتسلّمه
توصيفات الأدوار.
وصف للعملية مع أدلة التقدير.
أدلة المقابلات وبطاقات الدرجات.
تقارير المرشحين.
ملخص لبيانات العملية.
ما نحتاجه منكم
وقت مديري التوظيف لتحديد المعايير وإجراء المقابلات النهائية.
قواعد قرار واضحة.
قرارات في الوقت المناسب، حتى لا يضيع المرشحون الجيدون.
كيف يُقاس التقدم
الوقت من الشاغر إلى العرض.
اتساق درجات المقابلات بين المقابِلين.
الدوران المبكر بين الموظفين الجدد.
نسبة المرشحين الذين يكملون كل خطوة.
أسئلة يطرحها القادة
هل تتولّون برامج الحجم الكبير فقط؟
لا. المنهج نفسه ينطبق على التعيينات القيادية الفردية، بمقياس مختلف.
هل تحتفظون بقاعدة بيانات للمرشحين؟
تُعالَج بيانات المرشحين لغرض العميل ووفق قواعد الاحتفاظ التي نتفق عليها كتابةً.
هل يمكنكم إجراء الاختبارات؟
نصمّم الاختبارات الكتابية والعملية ونجريها ضمن القواعد المنطبقة على العميل.