Kurumunuzun buna ihtiyaç duyduğunu gösteren işaretler
Kritik rollerin adı belli bir halefi yok.
Yüksek performanslı çalışanlar habersiz ayrılıyor.
Yetenek kararları gayriresmi olarak alınıyor.
Bir grup yönetici veya uzman emekliliğe yakın.
Ele aldığımız sorunlar
Birkaç kişiye bağımlılık.
Geliştirilmemiş halef havuzları.
Yazıya dökülmemiş veya aktarılmamış bilgi.
Yöneticiler arasında büyük farklılık gösteren performans notları.
Çalışmanın kapsamı
Kritik pozisyon analizi.
Yetenek gözden geçirme süreci.
Halefiyet modelleri ve havuzları.
Bilgi aktarım planları.
Performans kalibrasyonu.
Çalışma nasıl ilerler
Belirleme
Bir rolü neyin kritik kıldığını tanımlamak ve bu rolleri riskleriyle birlikte listelemek.
Değerlendirme
Aday halefleri, üzerinde uzlaşılan kanıtlarla rol gereklerine göre değerlendirmek.
Planlama
Her kritik rol için halef havuzları, gelişim eylemleri ve bilgi aktarımı üzerinde uzlaşmak.
Gözden geçirme
Yöneticilerin başkanlık ettiği ve yeniden ele aldığı yıllık bir yetenek gözden geçirmesi kurmak.
Teslim ettiklerimiz
Kritik rollerin ve risklerinin haritası.
Halef havuzlarını içeren bir halefiyet modeli.
Yetenek gözden geçirme şablonları ve yıllık takvim.
Bilgi aktarım planları.
Performans notları için bir kalibrasyon kılavuzu.
Sizden beklediklerimiz
Kritik rolleri doğrulayacak yöneticiler.
Yetenek gözden geçirmelerine başkanlık edecek biri.
Performans ve potansiyel verilerine erişim.
İlerleme nasıl değerlendirilir
En az bir hazır halefi bulunan kritik rollerin oranı.
Adı belli halefler için gelişim eylemlerinin tamamlanması.
Birimler arasında performans notlarının dağılımı.
Kritik boş kadroların iç kaynaktan doldurulma süresi.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Halefler listede olduklarını biliyor mu?
Bu, her müşterinin vereceği bir karardır. Hem açık hem gizli modeller tasarlarız ve aralarındaki dengeleri açıklarız.
Bu, bir şirketler grubunun tamamını kapsayabilir mi?
Evet; her şirketin uyguladığı ortak bir model ve grup düzeyinde bir gözden geçirme ile. Böyle bir çalışmanın ölçeği ilkesel değil, tasarımsal bir konudur.
İnsanların paylaşmak istemediği bilgiyi nasıl ele alıyorsunuz?
Rol tasarımı ve takdir yoluyla. Tek başına dokümantasyon nadiren işe yarar.