الضغوط المعتادة على رأس المال البشري
هياكل الوظائف الأكاديمية والإدارية.
معايير التعيين والترقية.
تطوير القيادات لرؤساء الكليات والأقسام.
القطاعات المستهدفة هي قطاعات نخدمها من حيث المبدأ؛ ولا تُذكر خبرة الفريق إلا حيث تكون موثّقة ومعلَّمة.
القطاعات
التعليم والجامعات
للأدوار الأكاديمية والإدارية منطقان مختلفان، وتحتاجان إلى معايير تعيين واضحة.
المجالات التخصصية ذات الصلة
المجالات التخصصية المناسبة
- الهيكل التنظيمي وهندسة الوظائفتحديد المستويات ونطاقات الإشراف والأدوار والأسر الوظيفية والدرجات، لتتضح المسؤوليات ويتبع الأجر منطقًا.
- تقييم المديرين والقياس النفسيتقييم قائم على الأدلة للمديرين والمرشحين وفق كفاءات محددة، مع تغذية راجعة يمكن الاستفادة منها.
- التعلم وتنمية القدراتتحليل الاحتياجات التدريبية حسب الدور، وخرائط التعلم، وتطوير القيادات بما يرتبط باحتياجات المؤسسة.
اعرض علينا المشكلة كما تراها
الاجتماع الأول مخصص لفهم المشكلة وتحديد ما إذا كان بوسعنا المساعدة. يُرجى عدم إدراج بيانات حساسة عن الموظفين في رسالتك الأولى.